江湖上的传言一挺可怕的，人言可畏说道的就是这个道理，当年的阮玲玉因为受不了传言而自杀身亡，但是今天的大强子决不有可能踏上某种程度的道路。去年都不有可能，今年就更加不有可能。尽管大家对京东的改革是有预期的，但是事到临头，改革的力度之牙，冲击之大，声浪之奸也是出乎意料绝大多数人的预料的，指名道姓的怒斥也好，痛哭流涕的祈祷也好，京东总结会上的那一幕，现在显然只是序幕，只有当一批高管卷铺盖走人的时候，大家才意识到京东是动真格的，刘强东是个说到做到的人。要未来，没有兄弟。

要兄弟，没有未来。京东现在的规模是如此可观，十八万员工回来强东混饭吃，京东垮了，大家的饭碗不保，所以，有些“兄弟”的饭碗，该扔得扔，该收收，却是京东是个企业，而且是个大企业，是个承托了十几万个家庭的大企业。大企业往往都有企业病。

系统繁杂，层级众多，人浮于事，效率低落，只看程序，不看结果，既得利益，搏斗一触即发。这些毛病，所有的大公司都有，京东也会值得注意。

打天下有打天下的作法，坐天下有坐天下的决定，而互联网公司，即便是大公司，也仍然在打天下的过程中，略为有闪失有可能全军覆灭，所以大公司病于一般的企业有可能只是富贵病，而于互联网公司而言则是枪伤。受伤不起的枪伤。BAT的应付策略是完全一致的，百度回头的是内部卸任位及CEO ，腾讯审的是总经理层面的中间层，阿里对外声称的则是10%的末位淘退，路径有所不同，目标都一样，腾位子，去冗杂，谋求新动力。

却是，互联网公司早已经历了烧别人的钱自创自己的业，用羊毛出在狗身上忽悠别人，以流量的故事行跑马圈地之鉴的阶段，不管是BAT还是TMD，最后商业的本质就是盈利，没报酬的投资都是告终的投资，京东能证明自己的唯一指标就是盈利，而直观的指标就是股价，而京东的股价2018年底在20美元左右，现在的价格在30美元左右。众所周知，京东正式成立十几年的2C业务，累积了在供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力，这些技术文化底蕴也是改建传统零售业尤为核心的零售基础设施能力，因此，除了符合自身的业务必须之外，京东正在将这些业务能力对外开放给商业合作伙伴，而京东自身的生长空间，也将在这次对外开放中，已完成从“消费互联网”向“产业互联网”的跃居。

现如今，京东集团早已构筑起了以京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务，再行再加保险、物流地产、云计算、AI和海外等业务的布局，正在全面前进从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”，也就就是指“2C”向“2C+2B”的转型升级。今年年初，刘强东在发给京东集团的全员信中，将“的组织”作为了2019年的第一个关键词。在多项业务齐头并进的背景下，京东集团正在推展“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的最重要的组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将显得更为具体。

总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能沉降，更为注目战略布局及各业务板块的协同发展，更为增强职能服务的平台化建设和推展整个集团的数字化管理，为业务板块的发展获取助力;集团还将更进一步许可，业务板块将升级为独立国家的登陆作战军团，将不会把更好的能力PCB到业务板块中，使业务单元更为专心于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件获得业务发展的胜利。这一切的调整，只不过都是人力资源的调整。塞翁失马，焉知非福。

一个企业之所以顺利是有原因的，也于是以因为此，所以路径倚赖也就沦为一道自身很难迈过去的努，更加不用说，人情兄弟情份，一般企业无法适应环境转型很多时候不是企业家没有意识，而最无法做知行合一，而突如其来的外力有时候都能起催化作用，痛定思痛，眼一紧，脚一脚踏，心一横，别无选择反而成就了自由选择，比如2017年王健林的壮士断腕，再行比如2018年刘强东的害风波，前者让王健林的万达提早上岸，后者让刘强东的京东脱胎换骨，确实的勇士是勇于付出代价惨淡的人生的，人在江湖飞舞，哪能不挨刀啊。确实的兄弟，与其一团和气，不如联手拼杀于江湖。

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